湖南国信建设集团股份有限公司固定资产的改进建议

摘要

固定资产；固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、机器、机械、建筑物、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、工具、器具等。

从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。

固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。[1]

公司简介；湖南国信建设集团股份有限公司由株洲市政建设有限公司整体更名而来。公司注册资本金3.08亿元，主要经营范围为：市政公用工程施工总承包；公路、房建、桥梁、隧道、水利水电工程、园林绿化维养工程施工；劳务分包；建筑工人职业培训、鉴定；旅游开发与经营管理；沥青砼生产销售；设备租赁等。公司具有市政公用工程施工总承包一级、公路工程二级等四项施工总承包资质；桥梁工程专业承包叁级等六项专业承包资质。下辖7个项目部、2个专业分公司、1个全资子公司、4家控股子公司、1家参股公司、内设14个职能部门。公司现有员工428人，高管共计10名，中层骨干71名。公司拥有建造师69人，中高级技术人员122人。公司本科以上人员213人，其中研究生学历5人。作为城发集团的二级集团，国信建设集团公司将在城发集团整体战略下，以求真务实的精神、奋发而为的姿态，进一步做强、做优、做大，在主板成功上市，成为中南地区市政行业的领先者和优秀的上市公司

目录

1.实习单位和岗位简介1

1.1实习单位简介1

2.湖南国信建设集团股份有限公司固定管理存在的问题1

2.1固定资产投资缺乏科学管理1

2.2账薄设置不健全2

2.3账实不相符3

2.4闲置资产调剂和处理不及时4

3.湖南国信建设集团股份有限公司解决固定资产的方法和改进建议4

3.1加强固定资产管理的措施4

3.2建立比较完善的内审制度4

3.3编制往来款项清查表5

3.4合理利用闲置资产5

4.结论5

参考文献7

致谢8